龍頭的切換，可以從不同的視角去歸因。但我認為，從資金性質的角度去洞察，最能沖擊本質。
A股有鬥志的資金，大體可分為兩類：
一類是情緒資金;
一類是運作資金，
什麼是情緒資金？就是偏於一哄而上、又一哄而散的資金，這類資金往往屬於超短，它們最在乎市場的“情緒和喜怒”。
那什麼又是運作資金？就是偏於佈局、偏於從產業和賽道去“經營”的資金。他們不是一味地去迎合情緒，而是想辦法去謀劃和佈局。
為瞭更好地厘清這兩種資金的特點和性質，我多說兩句。
情緒資金最在乎的是情緒的此消彼長，它們最常用的詞匯是冰點、高潮、退潮、分歧、混沌，等等。它們喜歡板塊助攻、龍頭卡位和身段晉級。
而運作資金最在乎的是佈局和引導，它們最常用的詞匯是產業、賽道、佈局、利用、拉升、出貨，公告、利好、逆向。
在情緒資金眼裡，一切都是博弈，什麼都可以用情緒去解釋。
而在運作資金眼裡，除瞭博弈外，更多的是產業面、賽道方向和預期。
情緒資金往往喜歡合力，在合力所在之處推波助瀾。
而運作資金則喜歡造勢，喜歡步步為營和安營紮寨。
總之，情緒資金的世界觀是情緒，運作資金的世界觀是佈局。
那麼龍頭是情緒資金做成的，還是運作資金做成的呢？
都有。
我們把情緒資金主導的龍頭，稱之為情緒主導型龍頭。
把運作資金主導的龍頭，稱之為運作型龍頭。
需要說的是，沒有純而又純的東西，情緒主導的龍頭，也會有運作資金參與。而運作資金主導的龍頭，也會引來情緒資金的推波助瀾。甚至在某些股上，情緒資金和運作資金難以徹底分清楚。
我們識別和判斷情緒主導的龍頭與運作資金主導的龍頭，主要是看其主要矛盾。即 造始力量 和 關鍵節點 是什麼資金在拱衛和把關。
在A股裡，情緒主導的龍頭和運作資金主導的龍頭，其思路和風格不一樣。
情緒主導的龍頭，情緒周期、板塊晉級和空間身段比較重要。而運作資金主導的龍頭，雖然也會用到上述東西，但它看問題更側重於產業、賽道和主線。當然，有時候它們也會重疊。
但，起心動念和用力深淺，不一樣。
這種思考和分析問題的方法，就是資金性質分析法。下面我們舉例說明：
今天比較猛的潤和軟件，是典型的運作資金主導的龍頭。
前段時間的小康股份，也是典型的運作資金主導的龍頭。
舍得酒業、海南椰島，更是典型的運作資金主導的龍頭。
而今天最兇猛的傳智教育則是情緒主導型龍頭。
前段時間最猛的順控發展，更是典型的情緒主導的龍頭。
福建金森，情緒型也比較明顯。
華銀電力和長源電力，是混雜著情緒和運作，前期是情緒型強一些，後期的第二波，是運作型強一些。
總之，資金性質以及掌握資金的人的思考方式，決定著龍頭的性質。
而不同性質的龍頭，則表現不同的切換屬性。
純情緒型的，喜歡圍繞龍頭從一而終，龍頭完瞭，那個熱點就基本廢瞭。
而運作型的，則喜歡切換龍頭，一個龍頭玩廢瞭，在同熱點、同賽道內，再制造一個。或者說，在一個龍頭的上漲過程中，下一個龍頭就已經佈局好瞭。更有甚者，多龍頭並駕齊驅，不按照身段來定義龍頭。
認知到這種情況有什麼意義？意義大著呢：
其一，徹底認知龍性。特別是把龍性的本質從身段和空間板中解放出來。
情緒型龍頭以身段來確定龍性，但運作龍頭未必以身段來確定。
市場上流行一派，我稱之為空間板派，他們以板塊內最高身段來定義龍頭，其他的都是跟風。這種流派我稱之為空間板戰法。這種認知對情緒龍頭是對的，因為情緒龍頭一般不切換。但對運作龍頭則顯得機械和膚淺。因為運作型龍頭根本不需要按照空間和高度來定義，甚至相反，運作型龍頭走到空間最高的時候，也許就是結束的時候。
運作型龍頭以運作開始為標志，以啟動為標志，來確定龍頭。
(海南椰島是典型的運作型龍頭，它擁有龍頭才特有的特權。所謂龍頭特權，是我在龍頭部落內部的提法，就是龍頭才能享有的權利。比如，如果是龍頭，高位至少可以抗震一次，可以反包一次，可以首陰一次，等等)
這裡也回應一下江湖上一個著名的傳聞：一板看出個毛，二板才能看出龍頭。這句話對不對呢？
對情緒型龍頭，有時候二板也看不出;而對運作型龍頭，有時候一板就能看出，不需要第二板。
其實這句話想表達的意思是，隻有漲高瞭才能知道誰是龍頭，沒有漲高，不知道誰是龍頭。
這句話對情緒型龍頭是對的，因為不漲高，情緒不來。而對於運作型龍頭，並不需要漲太高，有時候就是在啟動的時候，就知道龍性被激發瞭。
這裡面有很多細節，等今後有時間瞭，我再詳細說。今天是為瞭把理念和邏輯說清楚，暫時不展開案例和細節瞭。
剛才這段話也許很多人意識不到其厲害和重要性，但我覺得是非常重要的，因為它涉及到龍頭的定義，對龍性的認知，以及我們在什麼地方確定龍頭。
其二，徹底以變應變。
對於龍頭戰法，應該堅持一點，那就是要麼做龍頭(已經確定是龍頭)，要麼在可能是龍頭的股票上做(預判可能是龍頭)。
問題是，龍頭切換瞭呢？
或者說，當龍頭切換的時候，我們應該把新切換的那個龍頭當成跟風、雜毛、補漲，還是當成新的龍頭、新的皇帝？
如果知道龍頭的性質，這個問題就很好回答。如果不知道龍頭的性質，這個問題就糊裡糊塗。
比如，前段時間，皇臺酒業起來瞭，有個朋友說不要做，它是大豪科技的跟風，是雜毛，結果皇臺酒業走出龍頭的氣質。而海南椰島起來的時候，也有人說它是皇臺酒業的跟風，是雜毛，結果它同樣是龍頭。
對於運作型龍頭，這種龍繁殖太常見瞭，一個賽道內，多龍林立，前赴後繼，沒什麼大驚小怪。拾荒網（10Huang.CN），專註短線龍頭戰法技術技巧進階。
而相反，在情緒龍頭順控發展那裡，除瞭它是龍頭，其他都是雜毛。而雜毛的命運就是不停地被核按鈕，連個反包、反彈和出貨的機會都沒有。那些龍頭才具有的特權、屬性和交易模型，跟風和雜毛半點都不配擁有。
(泰坦股份以及一堆後排，在情緒資金理解起來，無論多麼能漲，都是跟風和雜毛，它們容易以核按鈕結束，無法享受龍頭才有的一些特權，比如高位反包，高位抗跌，等等。)
好，本文到此已經2300多字，是最近字數最多的一次。讓我們總結下本文的核心觀點：
股價背後是資金，資金背後是人，人的背後是人的價值觀。從不同操刀者對市場不同理解出發，我把龍頭分為兩種類型，一類是運作資金主導的，一類是情緒資金耦合的。不同性質的資金，其實是不同的人，是他們的世界觀決定著龍頭的性質。
前者主導的龍，經常切換，或者說輪流執政，一個賽道內會前赴後繼湧現龍頭。後者主導的龍頭，因為耦合性強，幾乎不切換，往往一竿子捅到底。
認識到這兩種不同的龍頭，對我們洞察龍性和參與龍頭有重大意義。因為我們有什麼樣的龍性認知觀，就有什麼樣的龍頭定義，也就會去做什麼樣的龍頭。
其實，我們選擇龍頭的同時，龍頭也在選擇著我們。因為我們是什麼樣的性質，什麼樣的龍頭就吸引我們。
我們在凝視龍頭，龍頭也凝視著我們！