我認識一個牛人，最讓我佩服的不是他的“炒”股能力，也不是他的技巧和高招，而是他在關鍵時刻集中倉位幹大事的能力。
這位高人大多數時候倉位比較分散，有時候甚至開超市，但一旦讓他發現大機會，他就迅速把其他倉位騰出來，合兵一處，重倉攻擊。
他是我知道的，在去年的白酒上賺最多的人之一，也是今年在順控發展上賺錢最多的人之一，更讓我佩服的是，他也是在小康上重倉賺大錢的人。
很多時候我以為我跟他差在技巧，後來我才知道，我跟他差在戰略—–集中力量辦大事的戰略上。
就是將優先的資金，集中在最能出活的股票上。
這句話看似簡單，但背後卻承載著無限魄力和戰略高度。
蘇世民曾說過：
做大事和做小事的難易程度是一樣的，那就給自己一個遠大的目標，盡量做大事。
同樣，在倉位上，我認為：重倉一個股票和輕倉一個股票，對一個人註意力的占據有時候是一樣的。
10%的倉位和50%的倉位，都是需要差不多的精力去關照。
既然如此，為什麼不把大部分倉位放在最確定的倉位上，然後用100%的精力去關照?
這就是今天要討論的戰略思想：一旦我們在某個具有生產力的股票上擁有最大的確定性，就應該給它配置最大的倉位。合兵一處，力出一孔。
其實這個思想，在我讀任正非的時候也經常看到。任正非把這種思想叫壓強原則。其具體說法是：
就是將有限的資源集中於一點，在配置強度上大大超過競爭對手，以求重點突破，然後迅速擴大戰果，最終達到系統領先。
為瞭把這一點說明仔細，任正非曾經寫過這樣的文字：
坦克重達幾十噸，卻可以在沙漠中行駛，原因是寬闊的履帶分散瞭加在單位面積上的重量;釘子質量雖小，卻可以穿透硬物，是因為它將沖擊力集中在小小的尖上，二者的差別就在於後者的壓強更大。同樣的道理應用到企業戰略上，就有瞭“壓強原則”。
同樣的道理用在股市上，就是確定性集中原則。就是調集兵力集中圍攻一個確定性的股票。
當然，這個前提是出現“出活“的股票。就是那種具有戰略性、方向性的股票。
或者是龍頭股
或者是核心趨勢股
或者是最確定預期差的股票
或者是最能代表市場方向的股票
一旦市場上出現這種股，就要以百倍的精力和全部的註意力傾註在上面。
我很佩服的一個大佬，為瞭集中精力做好小康股份，把所有的群都解散，以免受到任何雜音的影響，全心全意做小康。
無獨有偶，去年的時候，同樣是一個大佬，他鎖定要做光大證券，然後自己主動閉關，不參加任何活動。
這就是全部精力和註意力的傾註。這也是壓強原則。
軍事上有個詞叫范弗利特當量，源自美國的一位中將。他極力主張以猛烈火力消滅敵方有生力量，減少己方的損失，有一次，范佛裡特問參謀：打贏那一場戰役需要多少彈藥。當時，參謀告訴他一個數字，然後范佛裡特說，那就打出去5倍的彈藥。這個軍事術語背後，其實是一種加大贏面的競爭策略，把有限的資源，聚焦在特定的領域，投入壓倒性的資源。
“范佛裡特彈藥量”，也是任正非常使用的一個詞語。用其話說：我們的資源和技術有限。一切都是有限的。如果把資源搞得太分散，我們就沒有辦法成功。
這些雖然是軍事上、企業戰略上的說法，但是我覺得和股市上很相似。
很多時候，我們不是缺乏發現好股的能力，而是不能在一個好股上用盡我們的“范弗利特當量“，傾註足夠的倉位和註意力。
這種思維和做法，就是戰略能力。而非術的能力。
對級別的識別，遠遠比對術的識別重要。而給級別配備足夠的倉位，集中足夠的資源，又比“炒“股本身重要。
正如索羅斯所言：看對看錯不重要，關鍵是看對的時候你賺瞭多少!拾荒網，一個有價值的炒股知識學習網站。
當然，這一切是建立在一個基礎上，那就是方向對。至於方向，我們上篇文章已經重點談過瞭，並把它定義為最大的戰略。我們這段時間分享的戰略系列文章，是環環相扣，應該結合起來看。
一旦解決瞭方向問題，確定瞭戰略性的股票，就要敢於合兵一處，利出一孔。
那麼，什麼又是戰略性股票呢?
請聽下回分解。